대우의 흥망성쇠와 관련된 수많은 책과 논문, 신문기사들이 나와 있고, 지금도 여러 시각에서 접근 중이다. 우리는 그 자료를 가능한 한 모두 검토하고, 연구하고, 토론하여 이 결과물을 세상에 내놓는다.
☺김우중 곡예사
'세계경영 대우'는 이제 역사가 되고 있다. 대우그룹이 해체된 것도
그룹을 국내에서 가장 오래된 기업으로 선정하였고, 두산그룹은 1996년 창업 100주년을 맞아 사업구조를 개편하였다. 기술소재사업 군에 6개사, 정보유통사업 군에 7개사, 생활문화사업 군에 5개사, 또한 3개 사업 군 18개 회사와 1개의 투자회사로 계열사와 투자회사를 대폭 통폐합하였다. 한편, (주)두산
Ⅰ. 머리말
국제화된 세계 시장에서는 한 기업이 경쟁우위와 핵심역량을 갖기 위한 요소를 모두 갖추기는 매우 어렵다. 상대적으로 경쟁기업보다 취약한 사업 분야를 독자적으로 시장 진입하는 데에는 상당한 비용이 들뿐만 아니라 그 만큼의 시간에 뒤쳐지기 쉽다. 이런 경우에 막대한 비용을 최
제거
원대한 기상과 열정의 소유자
-맡겨진 소명에 충실했고 기업의
성장과 국가의 발전을 동일시 하며
우리나라의 근 현대사와 뚜렷한 발
자취를 남김.
-원대했던 그의 기상과 뜨거웠던
열정, 검소하고 부지런했던 그의
생활을 모든 기업인들이 현재화하
는 방안을 모색해야 할 시점.
그룹의 사례를 통해 경영학을 배우는 입장에서 시사하는 바가 무엇인지 살펴보는데 중점을 두었다. 이를 위해 M&A 전략의 이론적인 측면에서 정의와 장단점에 대해 알아보고, C&그룹의 특별한 M&A 전략에 대해 자세히 살펴보았다. 이를 통해 잘못된 M&A의 역효과와 함께 C&그룹이 쇠퇴하게 된 주요 원인들