Ⅲ. 기업경영자와 축구감독의 비교리더십을 사회나 조직체의 중요한 기능으로 보는 일반적 사회적 개념에 반하여, 경영관리 분야에서는 리더십을 조직체의 경영관리 각층에서 수행하는 보편적 기능으로 보고 있다. 조직체의 경영관리과정은 일반적으로 기획(planning), 조직(organizing), 지휘(directing),
대표팀은 경기가 열리기 이틀 전 선수단을 두 팀으로 나누어 대항전을 했다. 이때 차범근 감독은 선수들에게 상의에 걸쳐 덧입을 푸른색 조끼를 하나씩 꺼낸다. 조끼를 받고 안 받고에 따라 그라운드의 주전이 결정되는 것이었다.
선수들은 이성적으로는 감독의 판단에 승복하면서도 감정적으로는 어
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
축구국가대표팀의 감독이었던 차범근과 히딩크의 리더십을 이슈 리더십의 3P 모형을 중심으로 비교․분석하여 보고자 한다. 나아가 이것을 토대로 리더로서의 자질․덕목 등을 알고 개인의 셀프 리더십(self-leadership)을 기르며 기업의 경영에 효과적으로 적용할 수 있게 되는 데에 그 목적이 있
리더십의 요체는 ‘내가 너를 끝까지 보호한다’는 믿음을 선수들에게 불어넣은 것이었다. 이전 대표 선수들은 자신과 팀에 대한 평가에 대해 감독의 말 한 마디가 신문에 실리는 것을 보고 일희일비(一喜一悲)했다. 특히 좋지 않은 내용이 실렸을 경우 심적부담으로 작용해 자신의 실력을 발휘하지 못