□ 경영전략 소개
○ 주요 사업 분야
▶자동차 산업 중 RV(Recreational Vehicle)에 주력
- 쌍용자동차는 다른 자동차 기업들과는 달리 중소형차가 아니라 RV에 주력하고 있다. RV 중에서도 SUV 종에 주력하고 있으며, 현재 쌍용자동차에서 가장 많은 판매량을 올리고 있는ACTYON 역시 SUV 형태의 자동차이다. SUV/RV
경영 패러다임으로 세계 경제를 지배해오던 미국이 소니와 도요타를 앞세운 일본의 기업들과의 경쟁에서 밀리고 있었기 때문이었다. 그에 따라 한동안 일본을 필두로 한 동양의 경영 패러다임을 배워야 한다는 열풍이 일기도 했었다. 그러나 그 때 당시 가장 성공적인 회사라 불리던 도요타 자동차는
경영권을 획득하는 것을 말한다.
한편 M&A의 경제 경영학적 의미는 자유경쟁적 시장에서 기업이 성장, 생존하기 위한 재무전략의 일환으로, 기업체 입장에서는 시장 점유율 제고, 신시장 개척, 경영다각화를 위한 외적 기업성장의 한 방법이고, 시장 전체로는 이를 통한 경제의 효율성이 유지된다고
M&A 시장이 달아오르고 있다. 전 세계적인 저금리 기조와 함께 구조조정을 통해 풍부한 현금 유동성을 확보한 기업들이 적극적으로 M&A에 나서고 있기 때문이다. 글로벌 M&A 시장 확대와 함께 사상 유래 없는 활황세를 보이고 있는 국내 M&A 시장의 성장 배경 및 동향과 기업의 대응 방안을 살펴본다.
M&A
경영사를 고찰해보려 한다.
첫 번째는 1997년 IMF 구제금융 위기를 기점으로 한 시간적 축이다. 한국 기업 경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경