구글 직무조직은 2개의 중역 그룹으로 이뤄져 있다
① 회장 : 에릭 슈미트(Schmidt) 회장과 페이지· 브린.
② 경영자 : 11명의기능별 대표(수석 부사장급)로 이뤄진 경영자그룹(Executive
Management Grou p·EMG) -의사결정
③ 부사장(부문별 대표) 25명을 모아 구글관리 그룹(Google ManagementGroup·GM
Google's engineering teams, global infrastructure and user-driven approach, taking advantage of their ability to innovate and scale.
Google.org also helps with Googler volunteering, Google Earth outreach and clean energy advocacy, and other green initiatives such as RechargeIT.
Google’s project
’5 contributions to public welfare’
(구글의 사회공헌 5대 프로젝트)
1.
최근 사업환경이 급변하고 있기 때문에 관련 다각화는 구글의 입장에서 좋은 전략이라고 할 수 있습니다. 또한 그러한 관련 기업들을 인수합병하여 경쟁사와는 다른 좀 더 나은 위치에 설 수 있습니다. 유투브를 인수함으로써 광고를 좀 더 편하고 쉽게 사용자들에게 제공해줄 수 있습니다. 구글은 검
사례분석을 통해 알아보고자 한다. 우리나라가 가지고 있는 집단주의 문화에서는 권력의 영향이 개인주의 문화에서 보다 더 많이 끼칠 수 있기 때문에 기업의 성과에 리더십의 작용이 유효할 것이라고 예측했기 때문이다. 이 분석 과정은 리더십 상황 이론(Situational Leadership Theory)을 토대로 이루어질 것
자신의 이해를 넘어 조직의 이해를 위해 자신을 희생시킬 수 있게끔 만드는 것이다.
(2) 현대 경영학에서 조직(기업)문화의 중요성
기업문화는 전략적 자산으로 인식되고 있다. 이전에는 기업문화를 단순한 기업 내 조직 분위기 정도로만 인식하였다. 하지만 이제는 기업문화를 고려