경영혁신(Business Reengineering)을 우선 간단하게 정의하면 ‘새로 시작하는 것’이라고 할 수 있다. 이미 존재하는 것을 어설프게 수선하거나 기본적인 구조는 건드리지 않은 채 점진적인 변화를 이루어 나가는 것을 의미하지 않는다. 필요한 부분을 땜질하는 것, 즉 기존의 시스템이 더 잘 작동하도록 임
필요성
7) 조직구성원의 참여 유도
8) 혁신을 주도할 전담조직기구를 일상조직기구와 구별하여 2차적 구조로 운영
9) 과도기에 예상되는 저항, 무질서, 시행착오 등에 대한 사전대처 계획수립
10) 관련 조직전체를 통해 동시다발적 추진
Ⅱ. 경영혁신기법의 시대별변화
1. 1960~70년대
1) 현 황
포함 400만명이 종사하는 유통산업의 비중은 상당히 지대하며, 국민 경제적 효과도 매우 크다.
이와 같은 국내 유통 부문의 현실에 부응하여 경쟁력 강화를 위해 전통재래시장의 실태를 분석하고 시장 기능의 활성화정책과 그 문제점을 통해서 전통재래시장의 활성화 방안을 강구해 보고자 한다.
.(Schein,1992) 또한 조직문화는 구성원들 대다수가 공유하고 있는 기본 신념이나 가치관, 행동규범, 관습 등 일종의 집합적 의지로서 조직이 특정 환경에 적응하고 발전해 가는 동안 형성하게 되는 것이기 때문에 조직을 알기 위해서는 조직문화를 분석하는데 의의가 있다고 할 수 있다. (김태호,2007)
및 기타 서비스들 간의 협력관계의 부재, 일반의에 대한 전통적인 재정지워 방식의 경직성 및 이로 인해 지역별로 상이한 의료욕구에 능동적으로 부응하지 못하는 문제, 의사, 간호가 및 다른 의료전문가들 사이에서 전통적으로 발생해 온 경력구조, 기술 및 전문지식의 분화 등에 기인하였다.