8. 경영관리 효율화
1) 노동생산성
종업원 1인당 매출액으로 나타나는 노동생산성은 일반적으로 점포면적별·투자 규모별·업태별 등 큰 기업일수록 생산성이 향상되고 이익규모가 커지는 것은 아니다. 근래의 외식업체는 규모의 경제시현을 모토로 경영관리를 하고 있다. 특히 매뉴얼과 시스템 구축
경영이 필요하다. 지멘스는 독일에서는 상대적으로 순조로운 성장을 계속해 온 회사이다. 그러한 지멘스와 일본의 마쓰시타의 지난 20년 동안의 성장을 비교해보면 그 차이가 확연히 드러난다.
아래와 같은 경우가 아주 전형적이다 : 독일의 한 주식회사의 회장은 생산시설이 남아도는 것이 현재의
Ⅰ. 개요
진화론적인 학습 이론에 따르면, 어떤 종류의 생물이든지 최소한 환경이 변하는 속도만큼은 빨리 배워야 장기적으로 살아남을 수 있다고 한다. 두말할 것도 없이 이 말은 기업이나 경영자에게도 적용된다. 그런데 회사에서의 학습은 학교에서 공부하는 것과 비교할 때 두 가지 면에서 크게
경영혁신
(5)도입 현황
▶ 포스코의 경영혁신은 PI이후 6시그마로 이어받아 변화를 가속화 하고 있다.
일하는 방식의 글로벌화
포스코의 일하는 방식과 문화가 세계 어디에서나 통하는 월드 베스트 프랙티스를 구축
Quick Six Sigma 문제해결 전문인력 양성, 혁신 역량 축적 등 2002년 6시그마 도입 이
역할
통제는 개인이나 각 부서가 목표를 달성하지 못하면 제재를 받는다는 사실을 사전에 주지함으로써 동기부여의 역할과 의사소통의 수단이 된다.
(2) 경영효율화의 촉진
경영성과의 평가과정을 통하여 권한과 책임의 관계를 규명하게 되므로 경영의 효율화를 촉진시키는 역할을 한다.