Ⅰ. 서 론
요즘은 컴퓨터와 인터넷 발달로 인하여 모든 산업과 직장에 있어 매우 편리해지고 있는 실정이다. ERP는 어느날 갑자기 생긴 개념이 아니라 경영 및 정보기술(IT) 환경의 변화에 따라 자연스럽게 생긴 것이다. ERP는 제조업체의 핵인 생산부문의 효율적인 관리를 위한 시스템인 MRP(Material Require
Ⅰ. 서 론
ERP는 어느날 갑자기 생긴 개념이 아니라 경영 및 정보기술(IT) 환경의 변화에 따라 자연스럽게 생긴 것이다. ERP는 제조업체의 핵인 생산부문의 효율적인 관리를 위한 시스템인 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획)에서 비롯된다. 1970년도에 등장한 MRP는 기업에서 가장 고민거리 중에
Ⅰ. 서 론
ERP는 어느날 갑자기 생긴 개념이 아니라 경영 및 정보기술(IT) 환경의 변화에 따라 자연스럽게 생긴 것이다. ERP는 제조업체의 핵인 생산부문의 효율적인 관리를 위한 시스템인 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획)에서 비롯된다. 1970년도에 등장한 MRP는 기업에서 가장 고민거리 중에
경영관리 능력에서의 경쟁력은 기업을 운영하는 새로운 방식을 끊임 없이 규명하는 것이라고 말할 수 있다. 예를 들면 기업의 전략 기획력이나 의사결정 능력, 관리 능력 등을 효과적, 효율적으로 개발하여 경쟁력을 갖추는 것이라고 할 수 있다. 또한 기업 내 조직의 유연성을 키우고 환경에 대응하는
프로세스형 조직체계로 개편하고, 전결기준 조정, 결재단계 축소, 품의제도 개선 등을 통해 신속하고 합리적인 의사결정 시스템을 구축한다. 셋째, GPM(Global Professional Management)체제에 부합하는 전문경영진 육성체계를 확립하는 것이다. 이를 위해 경영승계 모델 개발을 통한 최고 경영자 승계시스템을