초기에는 저가격 전략으로 한국시장에 안정적으로 정착하여 세계시장까지 진출하는 성장을 하였지만, 스코노는 이제는 기존의 저렴한 이미지를 벗어 던지고 고급화를 위해 노력을 기울이고 있다고 한다. 과거 2~3만원대의 제품들로 10~20대를 주 고객층으로 삼았지만 현재와 미래는 20대부터 40대까지 경
2) 디자인
Considered Design
나이키의 친환경적인 디자인을 추구하는 캠페인으로, 수십 년에 걸쳐 나이키는 의류 제작을 위한 원재료와 폐기물에 대한 환경적인 영향력에 대하여 연구하였고, 그 결과 친환경적인 피드백을 디자이너들에게 제공할 수 있었다. 이로 인하여 디자이너들은 제품을 디자인하
나이키는 1975년 미국 오레곤 주립대학에서 만난 운동선수 필 나이트와 코치 빌 바우어만에게서 시작 되었다. 그들에게는 운동화라는 공통의 관심사를 가지고 있었고 대학을 졸업한 나이트는 스탠포드 경영대학원에 진학하였고 바우어만은 여전히 코치로 남아 있었지만 미국의 운동화 시장을 독점하고
나이키의 공동 창립자인 빌 바우어만과 필 나이트는 선수들에게 고품질의 신발을 공급하고자 하는 목표로 나이키의 전신인 블루리본 스포츠(BRS)를 설립했다. BRS의 첫 해 매출은 약 8천 달러였다. 1971년 승리의 여신인 ‘니케(Nike)’에서 회사 이름을 고안해 내고, 스워시(Swoosh) 로고를 도입하여 1972년 마
경영은 '생산은 홍콩, 광고는 런던, 관리는 전 세계'로 탈바꿈함으로써 위기에서 탈출하여 글로벌적 기업으로 발전할 수 있는 계기가 된 것이다.
2) 국제화전략
아디다스는 90년대 초반까지만 하더라도 존폐위기에 시달릴 만큼 위태로운 기업이었다.. 93년 4월, 아디다스는 "나는 도전을 즐긴다."라고