경영진단 관련문제
1. 경영진단의 원칙
경영진단을 행하는 데에 있어서는 다음의 제 원칙을 준수하여야 한다.
1/ 분석비교의 원칙 : 경영진단은 종래의 경영분석 ․ 경영비교의 수법을 전면적으로 활용할 뿐만 아니라 심리학 ․ 행동과학적 분석의 수법도 적용되어야 한다.
2/ 문제명확화의
문제는 더 이상 간과되어서는 안 될 것이다. 이러한 문제점을 지적해보고 또한 이러한 문제점을 해결하기 위한 올바른 경영방향에 대하여 논의해 보고자 한다.
Ⅰ. 서론
일단, ‘단체 급식 시장이 점점 증가하여 경쟁이 치열해지면서, 그 내부의 질은 더 나빠지고 있다.’ 는 점을 들 수 있다. 더
경영체제를 도입하여 기업의 효율성을 증진시킬 수 있는 반면에 그 경제조직에 관련된 이해당사자 간에 발생하는 이해상충의 문제에 직면하게 된다. 따라서 기업의 이해관계자들은 명시적 또는 암시적 계약관계에 의해 연결되어 효율적 관계를 유지하며 균형을 이루고 있다고 할 수 있다.
대리에
전직하는 등의 이유로 서비스 품질저하가 현실적인 문제로 대두되고 있다. 한편 점포수가 15개 이상으로 늘어나면서 소수의 점포만을 관리하던 기존의 관리방식에서 벗어나고 대형외식체인 기업으로서 성장함에 따라 조직관리, 인사관리, 경영전략, 재무관리 등의 어려움에 직면할 것으로 보인다.
◎ 문제점 및 원인파악
첫째, 국제 입찰시 가격 중재 단체의 힘이 미약해서 해외 공사 입찰시 공사 발주자에 의한 의도적인 가격 조정이 가능하다.
: 현재 ICC(International Commercial Community)가 존재하고 있으나 그 영향력이 크지 않다. 그 이유는 뛰어난 기술력으로 지명도가 높은 미국 기업들이 내수 건설