< 기업 다각화 전략(Corporate Diversification Strategy) >: 한 기업이 복수의 산업 또는 시장에서 동시에 복수의 사업을 영위하는 전략(제품 다각화 전략 / 지리적 시장 다각화 전략 / 제품·시장 다각화 전략)
<중 략>
경기순환(business cycle)에 의해 그 사업의 경기가 하락할 경우,손실이 크므로 이러한 위험을
, digital health imaging business에 집중하게 된다. 그러나 이 분야에서도 수많은 경쟁자들이 코닥의 마켓쉐어를 갉아먹고 있었기 때문에 계속적인 원가 절감과 생산성 향상에 대한 압박을 받게 된다.
viii. 결국 2004년 봄, 상당한 규모의 해고를 실시하고, 원가를 절감하는 정책을 펼치게 된다.
6. New Kodak CEO
코닥의 필름 매출은 15퍼센트씩 줄어든 반면, 디지털카메라 시장은 소니, 캐논 등의 새로운 강자들을 중심으로 매년 20퍼센트의 높은 성장을 기록했지만 이 와중에도 코닥은 변신을 주저했다.
코닥은 1975년에 가장 먼저 디지털 카메라를 만들어 냈다. 하지만, 코닥의 경영진은 당장 팔기 어렵다는 이유
코닥은 시장을 빼앗기게 된다. 일본 전자업체 소니는 VCR과 16mm 비디오 카메라 시장에서 우위를 선점하게 되고 사진 산업의 변화가 불가피하게 된다. 이러한 시장의 변화 속에 코닥은 시장에서 살아남기 위한 새 전략을 수립하게 된다. 1970년대 코닥을 이끌고 있던 Colby Chandler 회장은 다음과 같은 전략을