Ⅰ. 서론
오늘날 기업들은 세계시장에서 경쟁력을 갖추기 위하여 다양한 분야에서 혁신과 개선을 위해 노력하고 있다. 특히 현대사회에서는 첨단기술을 통한 기업경쟁력 강화가 더욱 중요해지면서 인적자원 및 조직역량 강화를 위한 조직진단이 인적자원관리의 핵심 부분을 차지하고 있다. 조직진단
경쟁력을 과시했다”고 자평했다.
송명섭 하이투자증권 연구원은 “반도체업종의 경우 일반적으로 하반기로 갈수록 점차 실적이 좋아진다. 내년까지 지속적으로 상승세를 보일 것”이라고 분석했다.
이러한 삼성전자의 깜짝 실적은 국외 경쟁사와 비교하면 더욱 눈에 띈다. 난야, 엘피다, 마이
진단을 효율화
시킬 수 있다.
1) 장점
문제집단으로부터 정보자료를 직접 수집
개방적인 상황하에서는 다양한 정보자료 수집
구성원들이 문제진단에 직접 참여하여 자아진단(self diagnosis)한다
자아진단을 통한 신뢰감과 적극적인 협조 조성
2) 단점
집단토의는 압력이나 동조적 태도가 작용
진단이 이루어지고 문제해결을 위한 행동계획이 세워진다.
-조직진단에 있어서 표면적 방법에 비해 대체로 진단의 범의가 넓고 문제분석의 대상도 다양하고 정보자료의 수집과 분석에 있어서 더 체계적이고 전문적인 방법을 사용하는 것이기 때문에 심층적 방법을 사용한다.
1. 심층적 조직진단의
진단
고강도 구조조정 및 체계적 경영진단 비록 제살을 깎아 내는 고통이 있으나, IMF이전에 먼저 구조조정을 실시하여 집단을 유연하게 하였고, 이러한 집단 안 과 밖이 투명 할 수 있도록 하고, 나아갈 방향을 제시한 체계적인 경영진단을 실시함으로 조직을 건전하고 비전이 있는 집단으로 만들었다