모든 공급망관리를 총괄하는 물류중심의 기업운행방식인 제4자 물류(4PL, Fourth Party Logistics)가 출현하고 있다.
글로벌e-SCM은 이런 공급사슬을 통합함에 있어서 필요한 수단이며 글로벌e-SCM의 전략적인 구축에 따라 NGV수출기업의 전체적인 공급사슬관리의 효율성과 경쟁력이 영향을 받게 된다.
전략적인 수단으로 추진하고 있는 것은 단순히 브랜드의 개념을 기업의 이름이나 제품의 상품명을 칭하기에는 부족한 면이 있다. 오늘날 브랜드는 서비스나 상품을 제공하는 기업이나 공공기관에서 고객과의 약속이고 지속적인 커뮤니케이션 수단으로 인식되고 있는 주요한 관리전략 수단이라고 할
관리하는 것을 의미한다. 즉, e-SCM은 공급자에서 고객까지의 공급 체인 상의 물자/정보 등을 디지털 기술을 활용하여 총체적인 관점에서 통합하고 관리함으로써 e-비즈니스 수행과 관련된 공급자, 고객, 그리고 기업 내부의 다양한 니즈를 만족시키고 업무의 효율성을 극대화하려는 전략적 기법이다.
전략을 내세우고 있다. 매달 한 번씩 갑천 주변의 쓰레기를 줍고, 매달 한 번씩 고아원생들을 초청해 저녁식사를 대접하고 머리를 손질해주는 등 지역사회에 대한 봉사활동에 나서고 있다. 월마트는 작년 말에 매장 내부를 대대적으로 단장했다. 매장 면적을 늘리는 것뿐 아니라 판매대 높이를 한국인
경쟁력은 높아질 것으로 예측하고 있다.
경영 자원 -강점
1. 자금통합관리시스템
프로스펙스의 독특한 경영자원으로 자금통합관리시스템이 있다. 이 시스템은 SC제일은행와 스포츠브랜드 프로스펙스가 공동으로 6개월간의 컨설팅 및 구조화 과정을 거쳐 기업맞춤형 통합자금관리시스템을 구