Ⅰ. 서론
마이클포터(Michael E. Porter)에 의하면, 경쟁을 이해하기 위한 분석(경쟁분석)의 기본 단위는 산업이다. 산업(재화나 서비스)은 직접 경쟁하는 재화나 서비스를 생산하는 경쟁자 집단을 말한다. 동시에, 산업은 경쟁우위(Compatitive advantage)를 얻거나 잃는 전쟁터이기도 하다. 경쟁전략(Competitive str
I. 본원적 경쟁전략
Porter는 경쟁전략은 기본적으로 다음의 질문들에 답하는 과정에서 나온다고 보았다.
1/ 경쟁우위 : 낮은 비용에 바탕을 둔 경쟁을 할 것인가, 아니면 제품과 서비스를 다양화하여, 비용이 아닌 서비스나 제품의 질을 바탕으로 하여 경쟁을 할 것인가?
2/ 경쟁범위 : 주요 경쟁자들
산업구조모형과 경쟁전략 유형
경영전략의 핵심은 기업의 중 ․ 장기적 차원의 존속이나 성장 등의 목표를 달성하기 위해, 환경으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업 자원의 활용능력을 최대한 효과적으로 이용하여 대처하는 데 있다. 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이
산업구조모형과 경쟁전략 유형
경영전략의 핵심은 기업의 중 ․ 장기적 차원의 존속이나 성장 등의 목표를 달성하기 위해, 환경으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업 자원의 활용능력을 최대한 효과적으로 이용하여 대처하는 데 있다. 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이
1. 서론
기업의 지속적인 성장과 사업을 성공적으로 이끌어가기 위해서는 경쟁력 확보가 매우 중요하다. 이를 위해 마이클 포터는 기업의 경쟁요인을 5가지로 분석하였다. 이 중에서 본원적 경쟁전략은 기업이 자신의 강점을 바탕으로 경쟁자와 차별화된 경쟁력을 확보하는 전략이다. 마이클 포터는