노무지휘는 (ⅰ)의 요소가 중요한 의미를 가지는 것에 대하여, 특수고용형태에서는 (ⅰ)보다는 (ⅱ)․(ⅲ)의 요소가 중시되게 되어 노무지휘의 형태 변화가 있게 된다. 그런데 경제적종속성이 강한 노무공급자의 경우, 후자 형태의 노무지휘에 의해서도 업무수행은 충분히 통제될 수 있다.
Ⅱ. 특
필요성을 거의 느끼지 못하고 있었다. 87년 이전까지만 해도 작업장 관리전략은 노조에 대한 체계적 대응의 필요보다는 전적으로 생산 위주의 자본축적 전략에 종속되어 있었다. 87년 이전의 대기업에서는 체계적인 ‘관료적 통제’(Bureaucratic Control)나 ‘내부노동시장’의 형성은 기대하기 어려웠다.
노무, 생산 등 각 부문 영역에서도 그 투명성이 요구된다. 그리고 독점적 성격이 강하나 공공규제가 행해지거나 사기업과 같이 이윤추구나 영리성이 없고 국민경제적 이익에 도움이 되는 것을 종국적인 목적으로 되어 있는 점이 그 특징이다. 일반적으로 공공성이라 하는 경우에는 국가주의적인 사고
◆ 1단계 무리없이 완료..합성수지 유지보수도 도맡기로
베트남에 발을 내딛은 직후에는 어려움이 많았다. 프랑스, 일본 기업들이 지은 정유공장에는 오류가 상당했고, 언어 장벽도 컸다. 공장이 2~3일만에 작동을 멈추기도 했다. 그러나 1년여의 기간이 지난 현재, 정유공장의 위험 유해 요소를 도
공급자, 분배자 및 고객을 포함한 다른 기업들의 기술부서와의 비공식적 연결(Von Hippel, 1988), 그리고 매우 큰 잠재적 영향력을 가진 대학 및 공공연구기관, 정부의 지원기관들(Chrisman and Katrishen, 1995)을 들 수 있다. 그렇지만 외부의 기술지원의 원천이 누구이든지 간에 중소제조기업들은 어떤 형태로든