기법으로 적용한 논문 하나를 참고하였다. 김미경은 업계와 학계, 그리고 컨설턴트의 의견을 모아 평가기준을 제시하였는데, 이 기준은 대기준과 소기준으로 분류된다. 대기준은 그 중요도 순서로, 상권의 형성, 주변 환경, 접근성, 시설물, 상/하수도로 정하였고 각각에 대한 소기준들을 제시하여 총 19
오설록이 앞으로 어느 상권에 신규 점포를 오픈해야 하는지를 의사 결정하는 과정을 담는다. 입지 선정의 과정에서 사용하는 계량경영 기법은 계층분석 과정 기법(AHP:Analytic Hierarchy Process)이 될 것이다.
본 프로젝트에서 계층분석 과정 기법은 다음과 같은 단계를 거쳐 적용될 것이다.
① 목표 설정
I. 서론
프랜차이즈시스템은 20세기 초에 미국에서 2차 세계대전 직후 퇴직 군인들의 실업문제를 해결하기 위하여 개발된 혁신적인 경영기법으로써, 미국뿐만 아니라 이 시스템을 도입한 모든 나라에서 일자리창출과 경제 활성화에 큰 역할을 하고 있다. 우리나라 프랜차이즈산업도 1979년 롯데리아가
1. AHP분석의 개념
AHP(Analytic Hierachy Process: 계층화 분석기법)는 1971년 Pennsylvania Wharton School의 ThomasL.Satty에 의해 개발된 다 기준 의사결정 기법으로서 다양한 평가요소들에 대한 중요도와 대안들에 대한 선호도를 평가하고 각 요소들의 속성과 측정척도가 다양한 문제에 효과적으로 적용되어 의사결정
분석을 활용하여 의사결정을 해야 한다.
이렇게 의사결정자가 의사결정을 할 때 목적이 서로 상충하는 대안을 선택해야 하는 경우 유용하게 쓰이는 방법 중 하나가 바로 계층분석과정(analytic hierachy process ; AHP)이다. 계층분석과정은 Thomas Saaty에 의해 개발된 기법으로 정량적 요인과 정성적 요인을 포