AHP기법으로 적용한 논문 하나를 참고하였다. 김미경은 업계와 학계, 그리고 컨설턴트의 의견을 모아 평가기준을 제시하였는데, 이 기준은 대기준과 소기준으로 분류된다. 대기준은 그 중요도 순서로, 상권의 형성, 주변 환경, 접근성, 시설물, 상/하수도로 정하였고 각각에 대한 소기준들을 제시하여 총
오설록이 앞으로 어느 상권에 신규 점포를 오픈해야 하는지를 의사 결정하는 과정을 담는다. 입지 선정의 과정에서 사용하는 계량경영 기법은 계층분석 과정 기법(AHP:Analytic Hierarchy Process)이 될 것이다.
본 프로젝트에서 계층분석 과정 기법은 다음과 같은 단계를 거쳐 적용될 것이다.
① 목표 설정
I. 서론
프랜차이즈시스템은 20세기 초에 미국에서 2차 세계대전 직후 퇴직 군인들의 실업문제를 해결하기 위하여 개발된 혁신적인 경영기법으로써, 미국뿐만 아니라 이 시스템을 도입한 모든 나라에서 일자리창출과 경제 활성화에 큰 역할을 하고 있다. 우리나라 프랜차이즈산업도 1979년 롯데리아가
1. AHP분석의 개념
AHP(Analytic Hierachy Process: 계층화 분석기법)는 1971년 Pennsylvania Wharton School의 ThomasL.Satty에 의해 개발된 다 기준 의사결정 기법으로서 다양한 평가요소들에 대한 중요도와 대안들에 대한 선호도를 평가하고 각 요소들의 속성과 측정척도가 다양한 문제에 효과적으로 적용되어 의사결정
1. 연구의 목적 및 배경
지난해 중국의 컨테이너 물동량 취급실적이 우리의 세배를 넘는 수준으로 증가한 것으로 나타났다. 이는 지난 1990년 우리의 절반 수준에 불과했던 것과는 전혀 다른 양상이다.
최근 무역협회가 발표한 자료(‘한중일 컨테이너 처리실적 추이분석’)에 따르면 중국은 1990년 수출