II. 계획화의 목적
경영자들이 계획화에 참여하는 이유는, 우선 계획화는 조직이 나아갈 방향을 설정해 주고 둘째, 변화가 조직에 주는 영향을 감소시키고 셋째, 조직의 자원 낭비와 과잉물을 극소화하고 마지막으로, 조직 통제를 용이하게 해 주는 기준을 설정해 준다.
계획화는 구성원들의 노력을
II. 계획화의 목적
1) 불확실성과 변화에 대한 대처
계획은 미래의 불확실성과 변화에 대처할 수 있는 기준을 마련해준다. 계획은 미래지향적이므로 불확실성, 위험 및 변화가 계획 기능을 필요하게 만든다. 효과적인 계획수립은 조직의 내 ․ 외부 환경으로부터 야기되는 불확실성을 어느 정도
계획화의 과정
계획화는 사명과 목표를 설정하여 이를 달성하기 위한 전략과 전술을 결정하는 관리기능이다. 따라서 포괄적인 계획화는 아래의 그림과 같이 사명과 목표를 우선 설정하게 되며, 계획을 세워 목표달성을 유도하여 궁극적으로는 조직의 효율성과 효과성을 달성하는 과정이다.
<그림>
한다. 조직화는 인적자원들 간의 관계설정을 위한 구조를 형성하며. 이는 인적자원들이 경영계획을 수행하고 그 목표와 일치하도록 해준다. 그리고 효과적인 조직화에 의해 경영자들은 인적 ․ 물적자원의 보다 나은 결합을 촉진할 수 있으며 충원화는 계획화와 조직화에 의해 진행된다.
I. 계획화의 목적
계획과 유사한 개념으로 예측이 있는데, 이는 서로 밀접한 관련을 갖고는 있지만, 동일한 개념으로 사용되는 것은 아니다. 예측은 미래에 발생할 수 있는 객관적인 가능성의 추정이고, 계획은 이를 토대로 미래의 활동하고자 하는 방향을 설정하는 것이다. 이와 같은 계획의 목적으