Ⅲ 경력개발을 위한 인사제도의 개선
앞서와 같이 중고령근로자의 스트레스 및 불안감을 해소하기 위하여 다양한 경력개발 대책이 실행되어야 한다.
그러나, 현재까지 우리기업의 중고령 대책은 없다고 해도 과언이 아니며, 표면적으로만 연공형 임금과 고용을 보장할 뿐 기업은 부담을 느끼고 근
Ⅱ. 고령화 현황과 영향
1. 고령화의 현황
통계청의 고령자 통계에서 우리나라의 고령화 속도는 OECD 회원국 중 1위로 밝혀진 바 있다. 1996년 추계에서 고령사회와 초고령 사회로 도달연도를 예측한 결과 2022년과 2032년으로 발표한 바 있지만, 고령화 사회로의 진입이후 2001년 추계에서는 각각 2019년
경영환경 변화의 주요 내용이 과거와 유사하다 할지라도 두드러지는 특징은 시기별로 달라질 수 있으며 그 시사점을 파악해서 경영활동에 적용하는 것이 중요하다. 즉, 환경변화의 특징을 파악하는 것이 핵심이다. 다음은 최근의 경영환경 변화의 특징을 추출해본 것으로 주요 변화방향이 과거의 경영
Ⅰ. 산업기술과 공정혁신
공정혁신의 지속적 전개는 남보다 규모가 큰 기업의 생산성을 더 빨리 상승시키는 효과가 있다. 공정혁신은 직접비용, 즉 앞에서 규정한 바의 가변비용을 낮춘다. 따라서 공정혁신에 성공했을 때 얻을 수 있는 이득은 생산규모가 클수록 더 크다. 따라서 생산규모가 큰 기업
1. 서론
(1) 고령근로자 노동시장 동향
현재 우리나라는 출산율의 급격한 감소와 평균수명의 연장에 따라 우리나라는 고령화 시대에 들어서게 되었다. 노동부의 통계자료에 의하면 2018년도에는 고령사회로, 2026년에는 초고령사회로 접어들 전망이다. 인구의 고령화로 인해 노동력 공급의 감소와 저축