새로운 시스템의 유효성을 다시금 살펴보고, 내부적으로 노사 공동활동 과정에서 개선할 필요가 있는 영역을 파악한다. 만약 새로운 주요 요소가 추가된다면 애초의 계약 협정에 대한 보완이 이루어질 수도 있다. 양자 모두 새로운 원칙을 실시할 수 있는 메커니즘을 가져야 한다. 관리자, 노동조합 지
Ⅰ. 서론
보편론적 관점은 조직의 성과를 높이는 최선의 인사정책(best practices)이나 고성과작업시스템(HPWS; High Performance Work System)이 존재한다고 주장한다(Delery & Doty, 1996; Pfeffer, 1997). 이러한 관점의 연구자들은 다른 미시적 수준의 인사관리 연구자들과 마찬가지로 특정한 인사관리 관행은 다른 관행
2. 대량생산과 뉴딜노사관계의 문제점
1920년대에는 대량생산방식의 확산과 함께 대규모 공장이 크게 증가하고 노동이 기계에 종속됨에 따라 인간소외가 심화되면서 노사간의 갈등과 분쟁이 격화되었다. 또한 1929년 대공황의 발발과 더불어 대규모 실업자가 발생하면서 사회적 갈등은 더욱 가중되었
위한 기금을 조성하였고, 자체적으로는 나무심기, 숲가꾸기, 생태 환경교육, 생태환경 전문가 양성, 연구 조사, 해외 선진 지역 연수 등 다양한 환경운동을 펼치고 있다. 최근에는 "동북아 산림포럼", "학교 숲 가꾸기 운동", "평화의 숲 운동", "내셔널트러스트 운동", "생태산촌 만들기 모임" 등 생태와 숲
위한 제도로 인식하여 법률에 의해 강제됨
미국은 노사 자율에 의해 실시되며 1-3명으로 소수임 노사간의 정보 공유가 원활해지고 인사상 피고용인의 의견 반영 강화
의사결정구조에 영향은 상대적으로 미비하여 상징적인 의미가 강함
노사
협의회 사용자와 근로자가 작업장에서의 문제해결