2. 대량생산과 뉴딜노사관계의 문제점
1920년대에는 대량생산방식의 확산과 함께 대규모 공장이 크게 증가하고 노동이 기계에 종속됨에 따라 인간소외가 심화되면서 노사간의 갈등과 분쟁이 격화되었다. 또한 1929년 대공황의 발발과 더불어 대규모 실업자가 발생하면서 사회적 갈등은 더욱 가중되었
4. 실천을 통한 새로운 시스템의 개선(improvement)
개선은 초기 실행과정에서 기초를 세우고, 결점을 보완하며, 디자인 단계에서 예견하지 못했던 노사파트너십형성과 관련된 문제점을 파악하고, 그것들을 수정하려는 단계이다. 원래의 목표와 실행방식에 대해 필요하다면 평가와 개선이 이루어져야만
고성과 기업은 수평적 조직체계를 갖추고, 팀구성원에게 책임을 이양하며, 작업과 생산에 영향을 미치는 광범위한 일일결정에 대해 근로자의 의견을 수렴한다. 일부 사업장에서는 기업 성장을 저해하는 노사 갈등은 사라지고 대신 노사동반자관계와 협력이 자리잡고 있다. 근로자와 노조는 기업운영
위한 제도로 인식하여 법률에 의해 강제됨
미국은 노사 자율에 의해 실시되며 1-3명으로 소수임 노사간의 정보 공유가 원활해지고 인사상 피고용인의 의견 반영 강화
의사결정구조에 영향은 상대적으로 미비하여 상징적인 의미가 강함
노사
협의회 사용자와 근로자가 작업장에서의 문제해결
세계화의 결과는 사회적 덤핑, 체제 경쟁으로 이어져 새로운 시장경제에서 효과적인 노사관계제도의 창출을 방해하고 있는 요인으로 작용한다. 그리고 노동운동의 국가간 경쟁을 조장하면서 노사간 생산 연합(productivity coalition)의 필요성을 증대시키고 있다(Hyman). 국가간 경제통합으로 인한 기업의 국