21세기 기업의 경영전략 변화방향
과거
- 유망한 사업 선정
- 무조건 잘하자
- 보편적 고객가치에 대응
- 크고 남보기 좋은 사업
- 회사 이미지 차별화
- 규모경제중시
- 기존제품(만든제품)을 어떻게 팔것인가 ? (생산주도)
미래
- 잘 할 수 있는 사업 선정(핵심역량)
- 선택과 집중
- 차별화된 고객
스템을 실시한다. 종업원 복지 및 사기진작을 위해 내부고객 만족에 대한 평가 및 반영을 통해 근무만족도를 개선하고 전사원 지주제를 통한 경영과정의 투명성 및 종업원들의 주인의식을 제고한다. 칭찬제도 운영을 통한 사기진작과 유급휴가제 실시한다. 자격취득 또는 자기계발을 위해 3개월간 유
고성과 참여적 조직시스템을 이해하고, 평가 및 보상제도에 대한 분석을 통해 제도에 관해 깊이 생각하여 주의 깊게 검토될 필요가 있다.
Ⅱ-1. 본 론
1. 유한킴벌리 회사 소개
① 유한킴벌리는 1970년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 미국의 세계 최대 화장지
제조회사인 킴벌리클라크의
스템의 형성노력이 구조적 측면뿐만 아니라 기능적 측면에서도 대단히 소극적이고 미약하기 짝이 없다.
첫째로 경영참가시스템의 구조적인 「참여제도」측면에서 볼 때 우리 나라 경영참가시스템은 협력적 노사관계 구축을 위해서는 많은 문제점을 지니고 있다. 과정참가제도인 의사결정참가제도
① 훈련과 지속적 학습
고성과 조직은 훈련과 지속적 학습에 막대한 예산을 투입하는데, 일례로 일부 기업에서는 제품과 서비스의 질 향상에 필요한 기술 기반을 갖추기 위해 근로자들에게 전체 임금의 5% 이상에 해당하는 금액을 훈련에 지출한다. 정식 이론 수업과 현장 훈련이 일반적으로 이용되고