2. 고용가능성의 의의 및 중요성과 고용가능성을 높이는 교육훈련
1) 고용가능성고용가능성이란 노동 이동을 가능하게 하는 능력 또는, 해당 기업에서 고용을 지속하도록 발휘하는 능력을 의미한다. 즉 고용가능성이란 일반적으로 전직을 전제로 하는 개념으로 이해하기 쉬우나, 이는 전직 뿐 아니
Ⅳ. 고용가능성을 높일 수 있는 교육 프로그램 설계
1. 교육실시자
우선 고용가능성의 증진이라는 교육의 목적을 인식하여야 하고 환경변화에 따른 직무의 변화를 인식하고 최신의 기술 및 지식에 대한 전문성을 갖추고 있으며 피교육자에게 효율적으로 지식 및 기술의 전달과 동기부여를 할 수 있
실시가 용이하고 선택할 수 있는 폭이 넓으며, 기업의 현실에 따라 다양한 방법으로 활용가능하고, 비용절감 및 생산성 향상, 노동의 인간화를 이루는 장점이 있지만, 종업원의 소득이 감소하고 기업의 추가 비용 부담이 생기며, 경영자의 임의성이 개입될 가능성이 있고, 통제가 어렵다는 단점이 있다
Ⅰ. 고용안정과 구조조정실업대책
1. 고용유지와 협력업체 지원으로 실업 최소화
1) 고용보험의 고용유지지원금 지원
- 감원대신 휴업, 근로시간 단축, 훈련, 사외파견 등 고용유지 조치를 실시하여 고용을 유지한 경우 지원
※ 지원내용 : 근로자 임금의 2/3~1/2을 6월간 지원
- 새로운 사업으로
Ⅰ. 고용정책의 정의 및 필요성
1. 고용정책의 정의
고용정책 기본법을 살펴보면 제1조(목적)이 ‘법은 국가가 고용에 관한 정책을 수립·수행하여 국민 개개인이 평생에 걸쳐 직업능력을 개발하고 더 많은 취업기회를 가질 수 있도록 하는 한편, 근로자의 고용안정, 기업의 일자리 창출과 원활한 인