베이비붐 세대 직장인들의 인사 및 고용관리를 위한 효과적인 방안
우리나라는 나이와 연공서열이 강조되는 문화적 특성을 지니고 있다. 이 문제에 올바르게 대처하기 위해서는 노사 모두 인식의 변화가 절대적으로 필요하다. 현재 우리나라 기업들은 고령자들을 퇴출, 인건비 절감의 대상으로만 생
도입
임금 피크제 적용 대상: 만 53세 이상
현장기능직 사원으로 한정
대우조선해양
2004년 2월 고용 연장형 임금 피크제
2011년에는 44세 이상 직원이 절반이
넘을 것으로 예상된 것이 도입 이유
시행 결과
구조조정이 사라짐
재입사 형태로 전문 기술
인력 적절히 활용 가능해짐
베이비 붐 세대 지원 비교
한국과 일본, 미국은 베이비붐 세대를 포함한 고령자 고용정책에서 차이를 보이고 있다. 한국과 일본은 시장 개입을 추진하고 있지만 미국은 정부의 개입을 자제하는 편이다. 한국은 55~64세 중고령자들의 고용 유지를 위한 고령자 고용촉진 장려금 지원 정책을 실시하고 있
고용 연장 보다는 자연스러운 사회 분위기를 조성하는 것이 중요
⇒일률적인 정년 연장은 기업의 부담을 가중시키거나 기업의 신규채용을 억제하는 등 새로운 사회문제를 야기할 수 있음
⇒기업의 경영 특성이나 노사 관행에 맞춰 기업 스스로가 최적의 제도를 고안할 수 있도록 유도
정년 연
2. 베이비붐 세대의 고용문제를 선진 외국에서는 어떻게 극복하고자 했는지 조사하고 한국에 적용 가능한 방안들을 논의해보자.
1) 영국
우선 영국의 사례를 살펴보면 '연금 생활자들의 천국(pensioner's heaven)'으로 불리던 영국이 '재취업자들의 천국'으로 바뀌고 있다. 국민연금의 재정 고갈에 따라