2)프리미엄 기저귀 (고급화 전략)
선발주자이면서 가장 큰 경쟁자인 P&G는 제품 카테고리가 3배나 넓고, 세계 어느 나라를 가더라도 선발진입자의 경쟁적 우위를 가지고 있었다. 일반적으로 후발기업이 진입하면 선발기업인 P&G는 가격을 떨어뜨리는 전략을 많이 사용했다. 그러한 방식으로 연간 약 72조
주로 입점하는 전략을 펼쳐 고가 이미지를 형성하는 것은 좋은 경영전략이지만 소비자의 접근성이 떨어지게 되는 문제점을 야기하고 있다. 경쟁사인 유니클로의 경우 백화점과 대형 판매 체인, 가두점등에 진출하여 유통채널을 다양화하였다. 이와 더불어 이랜드는 경쟁사와 달리 100% 직영전략을 펼치
화장품이 단순히 눈으로만 품질을 판단 할 수 없는 제품이며 신문이나 잡지 등의 광고매체를 신뢰하지 않는 중국인들의 특성을 고려하여 아모레퍼시픽은 직접 체험해 볼 수 있는 부스를 마련하여 홍보하는 전략을 펼쳤다. 도시에 미용센터를 세워 샘플을 나눠주고 화장품 사용법을 무료로 가르쳐 주면
여성마케팅으로 여성 고객을 주요 타깃으로 삼는다는 것은 세상 인구의 절반인 남성고객을 포기 한다는 의미가 아니라 여성이라는 타깃을 정확하게 공략하겠다는 뜻이다. 여성 고객을 잡으면 남성고객은 자연스럽게 끌어 들일 수 있기 때문이다. 여성 고객은 경기 침체기에도 크게 영향을 받지 않고