공급받을 수 있어야 리드타임이 단축되고, 고객의 니즈가 정확하고 신속히 파악되어야 제품개발기간을 단축하고 제품의 질을 향상시킬 수 있다. 이와 같이 미래의 새로운 경쟁우위 획득을 위해서는 기업의 내부 시스템을 공급자와 고객의 시스템들과 통합시킬 필요가 있다. 즉 포터의 가치사슬의 개념
SCM으로 귀결될 수밖에 없다는 것은 SCM의 투자대비 이윤창출효과가 뛰어나다는 매력을 국내기업들이 너무나도 잘 알고 있고 있기 때문이다. 기업이 제품생산을 위한 프로세스를 전산화 해 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 공급망관리 솔루션인 SCM이 기업의 핫
SCM공급업체들을 중심으로 시장 현황과 각 업체의 공급전략을 알아본다.
SCM개념은 1980년대 이미 등장한 개념으로 고객의 요구에 맞춰 자재조달에서부터 생산, 판매, 유통에 이르기까지 공급채널 전체의 기능통합과 최적화를 지향하고 있다. ERP가 MRP, MRP2가 발전한 것이라면 SCM은QR(Quick Response)과 ECR(Effic
SCM과 관련된 연구는 공급기업과 제조기업, 판매 유통조직 간의 상호 협력관계에 대한 연구가 주요한 흐름중의 하나이다. 공급사슬상에서 상호 협력관계 대해서는 최종소비자의 수요정보, 중간유통업자의 주문과 재고 정보, 제조자와 부품업자의 생산과 재고 정보 등을 공유하는 방안에 대한 연구에 높
Ⅰ. 서론
정보기술의 도입은 SCM의 비전과 경영혁신을 실현시키는 핵심적인 유인자(Enabler)이므로 신기술의 조기 도입이 필요하다. Supply Chain 관리를 위해 도입해야 할 주요 IT 요소 기술 을 요약하면, 내부 기능 부서간의 운영 업무 통합을 위한 ERP 시스템, 고객, 공급자 등의 트레이닝 파트너와의 거래