공급사슬관리
I. 공급사슬관리의 개념공급사슬관리란 제품이나 서비스의 생산에서부터 소비까지의 모든 프로세스를 하나의 시스템으로 관리하여 탁월한 고객가치를 창출함으로써 경쟁우위를 확보하는 것이라고 정의할 수 있다. 이러한 정의에서 볼 수 있듯이 공급사슬관리가 서비스 제공자에게
공급망 구축을 통해 가치 체인(Vavle Clain) 전체의 효율성을 높이고 비용을 절감하는데 성공하고 있다. 공급업체, 서비스업체와 고객 등을 포함한 확장된 공급망을 관통하여 비즈니스 프로세스를 통합.최적화하고, 신속하게 정보를 제공.공유할 수 있는 시스템을 구축하여 가치 체인의 경쟁력을 높이고
고객 및 공급업체 간의 거리 축소는 기대 수준의 상승이라는 대가를 치르게 만들었다. 높아진 기대 수준의 예를 들면 주문형으로 개발되고 정시에 정확한 수량으로 운송되는 제품 등을 들 수 있다. 이러한 기대는 오늘날 제조업체가 이용하는 데이터를 처리하는 기업 공급사슬 시스템, 특히 고급생산계
공급자로부터 고객에 이르기까지의 전 과정에 있는 물류, 정보, 자금의 흐름을 통합한 가상기업을 만들어 전체적인 입장에서 관리하여 물류비용의 절감, 업무효율성의 증대, 고객만족 극대화 등을 제공하기 위한 프로세스라고 정의할 수 있다. 이러한 공급사슬의 개념을 가치창출 네트워크, 부가가치
관리개념만으로는 고객들의 요구사항의 변화속도를 따라가지 못하게 되었다. 이에 새로운 시장환경은 공급사슬전체관점에서의 통합된 정보를 통해 구성요소간의 역할 규정과 관리를 하기 위한 수단을 필요로 하게 되었으며, 이것을 해결하기 위한 수단으로 SCM(Supply Chain Management)이 점차 발전하게 되