[공급사슬통합과 공급사슬평가]
1.공급사슬관리
1-1. SCM의 개념 및 정의
공급사슬관리(Supply Chain Management)란 『기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업활동의
프로세스를 부문간·부서간에 존재하는 벽을 넘어서 통합적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉,
수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 조달, 생
※ 재고 관리란(SCM)이란?
능률적이고 계속적인 생산 활동을 위해 필요한 원재료·반제품·제품 등의 최적보유량을 계획·조직·통제하는 기능.
1. SCM의 정의
SCM은 공급사슬관리 [供給網管理, supply chain management]로서, 제품생산을 위한 프로세스를 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을 효율적
2.1.1. 채널 파트너 관계
채널 관계(channel relationship)는 사업의 지속성을 보장하는 중요한 관리 요소로서 최근전자 상거래의 발달과 고객 맞춤 서비스를 이용한 제품의 가치 상승효과가 큰 경쟁 도구가 됨에 따라, 채널 구성원 간의 관계와 채널 파트너쉽에 대한 많은 실질적 연구가 진행되고 있다.
제
Part 1. 중요한 공급사슬 거래 파트너 확인
Part 2. 공급사슬전략의 검토와 수립
Part 3. 공급사슬전략과 주요 공급사슬 프로세스 목적의 일관성 확립
Part 4. 주요 프로세스 효과를 위한 내부 성과지표 개발
Part 5. 주요 공급사슬 프로세스의 내부적 통합 평가 및 개선
Part 6. 주요 프로세스에 대한 공급사슬
「아직도 비용을 절감할 수 있는 엄청난 미개척 영역이 남아 있다!」 미래학자인 피터 드래커의 말이다. 미개척 영역은 다름 아닌 기업의 물류이다. 물류관리가 최근 경영혁신의 중심체 역할을 한다. 또 물류 자체만으로 새로운 시장을 창출한다. 전문가들은 앞으로 물류혁신은 전문 물류업체를