[공급사슬통합과 공급사슬평가]
1.공급사슬관리
1-1. SCM의 개념 및 정의
공급사슬관리(Supply Chain Management)란 『기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업활동의
프로세스를 부문간·부서간에 존재하는 벽을 넘어서 통합적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉,
수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 조달, 생
공급사슬관리(Supply Chain Management)
기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업활동의 프로세스를 부문간,
부서간에 존재하는 벽을 넘어서 통합적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉, 수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 조달, 생산, 유통 등의
공급의 흐름을 효율적으로 잘 관리하는 것이라 할 수 있다.
효
공급업자와 그들의 공급업자.
내부 공급사슬(Internal Supply Chain)
입고분을 출고분으로 전환하는 과정에서 조직이 수행하는 과정.
하위흐름 공급사슬(Downstream Supply Chain)
제품을 최종 고객에게 전달하는데 관련된 전과정.
공급사슬은 다음과 같은 경우에 통합가치사슬(Integrated Value Chain)으로 전환된다.
통합된 물류외의 다른 경영 기능까지도 포함하고 있다. 확실히 최근의 경향은 물류를 넘어 다른 사업활동들을 공급사슬에 포함시킬 필요가 있다. 신제품개발이 이에 해당하는 대표적인 예로서 이상적인 경우 신제품개념의 마케팅, 실제 형상화를 위한 연구개발, 제조, 물류, 자금조달에 이르기까지의
2.1.1. 채널 파트너 관계
채널 관계(channel relationship)는 사업의 지속성을 보장하는 중요한 관리 요소로서 최근전자 상거래의 발달과 고객 맞춤 서비스를 이용한 제품의 가치 상승효과가 큰 경쟁 도구가 됨에 따라, 채널 구성원 간의 관계와 채널 파트너쉽에 대한 많은 실질적 연구가 진행되고 있다.
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