1-4. 재고관리비용
재고와 관련하여 고려해야 할 비용에는 구매단가, 주문비용, 재고유지비용, 품절비용의 네 가지가 있다.
1) 구매단가
: 재고품목을 한 단위 구입하기 위해 물품의 공급자에게 지불하는 금액을 말한다. 이 구매단가는 공급자에 의해 수시로 바뀔 수 있고, 구입량에 따라 다른 가격
공급자 및 구매자간 정보 이전에 필요한 비용과 시간을 줄일 수 있다.
둘째, 실시간 업데이트를 통한 재고 감축을 할 수 있다. 공급자, 구매자간 정보 공유에 의해공급자들은 구매자의 재고 정보를 실시간으로 파악, 구매자들이 필요로 하는 물량을 자동적으로 보충해 줄 수 있기 때문에 공급자, 구매
관리가 복잡해짐
3. CASE 스틸웍사
(1) 기업의 배경
스틸웍사는 일반고객과 특수 분야에서 사용하는 철강을 연간 4억 달러 판매하는 제조회사이다. 이 기업은 MIT출신의 훌륭한 재료과학자 3명에 의해 1980년 창업한 이래 현재는 5개 지역에 25,000명 이상을 고용하고 있다.
스틸웍사는 첫 제품을 인정
Sinl(1996)에 의해 미국에서 수행된 설문에서는 아웃소싱의 중요한 후보로써 운송, 창고, 재고관리, 주문 수행, 정보시스템 과 포장 등으로 나타나고 있다.
기업들은 어떤 것을 아웃소싱할지 어떻게 정해야 할까?
이전의 연구에서 3자물류 공급자의 전반적인 사용에 미치는 영향을 조사한 것이 있다.
(Lieb
의해 다수의 공급자로부터 적정 재고량을 유지하여 그때그때 부품을 공급받고 있으며, Dell사는 이러한 효율적 재고관리를 통해서 경쟁업자의 재고수준이 80일인데 반하여 7일로 유지하고 있다. 특히 인터넷을 통해서 부품공급자나 기업 구매자, 개인 소비자 등에게 일관된 서비스 포인트를 제공하며 배