고위공무원단 도입 배경
제도적 배경
- 1999년 개방형직위제 제도화
- 1999년 목표관리제 도입
- 2000년 직위공모제 도입
이론적 배경
- 정치적 대응성 확보
- 관리주의 접근(corporate perspective)
2003년 18개 부 단위 기관의 490개의 대표직위를 대상으로 직무 분석 실시
2004년 34개 처,
Ⅰ. 서론
최근에 행정과 경영의 관계는 상대화되고 있다. 즉, 뚜렷한 경계의 차이가 사라지고 있는 실정이다. 그것은 기업 이윤의 사회 환원 현상과 사행정의 거대화, 사기업체에 대한 정치적 영향력이 증대되고 있기 때문이다. 인사채용에 있어서도 이 둘은 밀접하게 교류하고 있다. 따라서 기업과
정부기관은 기업과 같은 조직(organization)이기는 하나, 그 목적과 활동양상에 있어 일반 기업과는 다른 점이 많다. 그럼에도 불구하고, 정부의 비효율성을 들어 기업에서 적용되고 있는 제도들을 도입하고자 하는 시도가 최근 가시화 되고 있으며, 이 중 하나가 ‘개방형 공무원 제도’이다. 이는 비단 우
직위제’에 의한 임용이라고 생각했다. 그래서 ‘개방형 직위제’를 우리 조의 주제로 선정하게 되었다. 그러나 보고서를 준비하고 자료를 찾기 시작하면서 개방형 직위제는 우리가 처음 생각했었던 파격적 인사가 아님을 알게 되었다. 개방형 직위제는 수업시간에도 다뤘었던 내용이고 또 처음 듣는
개방형 직위제도
공직사회의 경쟁력 제고 위해 전문성, 효율적 정책 수립 위한 직위 공개모집
공모직위제도
효율적 정책 수립, 관리 위해
직위별로 임용자격요건 미리 정한 후 결원발생시 기관 내부 혹은 외부 부처에서 공개모집
지역인재 추천 제도
7급 ? 우수한 지방대학 인재 추천
9급 ? 특