Ⅰ. 서 론
기업의 사회공헌활동에 대한 일반국민들의 생각은 다소 차이를 보이고 있기는 하지만 최근 한국사회에서 기업의 공익재단에 대한 관심이 높아지고 있다. 기업들의 사회공헌은 이제는 생소하지 않은 기업의 활동으로 생각되고 있으며, 기업 자신도 사회공헌활동은 기업이 당연히 수행
공익서비스를 제공하기에는 절대적인 한계가 있다. 이제 그 선택과 집중 전략은 질적으로 변해야 한다. 좀더 공익적이고 시민에게 통찰력을 주는 방향을 선택하여 여기에도 자원을 적절히 배분함으로써 특권에 따른 사회적 책임을 다하도록 해야 할 것이다. 즉 시사 프로그램이나 교양 및 교육 프로그
Ⅰ. 개요
방송은 정보, 문화, 오락과 같은 기능을 통해 사람의 정신, 의식, 가치를 지배함으로써 이윤도 얻고, 지배적 기능도 행사할 수 있다. 이윤과 사회 지배 기능이 보장되는 지상파방송은 그런 뜻에서 오랫동안 ‘황금 알을 낳은 거위’라고 불렀던 것이다. 디지털 기술의 발전으로 새로운 방송
Ⅰ. 공익과 공익적 가치
일본에서는 국민생활에 필수불가결한 ‘기간적(基幹的) 정보’를 제공하는 ‘종합적 방송’과 ‘각종 전문방송’의 다원적이고 균형적인 발전을 중요시하고 있다. 특히 일본의 지상파 TV는 ‘기간방송’이기 때문에 전국에서 시청이 가능하지 않으면 안 되는 ‘보편적인 의
공익법인으로서의 재단법인, 사단법인으로 구분되나 주로 주식회사의 형태가 활성화되고 있다.
우리나라의 경우 제3섹터를 지방자치단체와 민간이 공동으로 출자하고 경영하는 형태의 지방기업으로써 이를 공사혼합기업이나, 민관공동출자사업이라고 말한다. 우리나라의 제3섹터는 자치단체가 민