2. Discuss how employees determine whether the organization treats them fairly.
조직으로부터의 공정성 지각은 어떻게 이루어지는지
결과 공정성(outcome fairness) - 징계나 해고가 이루어진 결과에 대한 공정 강조
① 직원에게 적용되는 결과의 일관성이 유지될 때
② 결과에 대해 직원들이 납득할 수 있고 사전 지식이 있
공정성은 개인 또는 집단이 자신들의 노력과 기여에 상응하는 보상을 받을 수 있고, 모든 구성원이 동등한 기회와 대우를 받을 수 있는지를 판단하는 데 중요한 개념입니다.
2)공정성의 3가지 컨셉과 각각에 대한 설명을 서술하시오. (30점)
a) 분배 공정성 (Distributive Fairness): 이것은 보상 또는 혜택이
공정성을 평가하게 된다.J. S. Adams에 의해 개발된 공정성 이론에 의하면 사람은 자신의 성과에 대해 받는 보상에 있어서 사회적 공정성(social equity or fairness)이 존재할 때 동기유발이 된다.
여기서 공정성이란 타인의 대우에 비해 상대적으로 공정하게 대우를 받는 것을 말한다. 이는 다음과 같은 방정식
공과대학교, 거쳐 하버드 대학교의 철학 교수진에 합류했다. 1962년부터 1991년 은퇴할 때까지 하버드 대학교에서 철학 교수로 재직했다.
롤스는 주로 추상적인 사고와 글쓰기를 한 학자였다. 그러나 베트남 전쟁 동안 학생들의 징병 연기의 공정성에 의문을 제기하는 활동을 하버드에서 이끌었다.
FedEx의 리더십이 무엇인지를 보여주는 것이다.
그리고 FedEx는 “사람(People) - 서비스(Service) - 이윤(Profit)” 경영철학, SFA(Survey, Feedback, Action) , GFT(Guaranteed Fair Treatment) , Open -Door Policy, 인정 및 보상 프로그램과 같은 조직에 필요한 프로그램과 함께 FedEx의 조직은 구성되고 운영되고 있는 것이다.