상호관계에 따라서 상호간의 행동이 영향을 받고, 나아가서는 집단성과와 전체적인 조직체성과도 영향을 받게 된다. 그러므로 집단간의 상호관계를 이해하는 것은 집단간의 갈등을 분석하고 집단간의 바람직한 행동을 유도하는 데 필수적인 요건이다.
1. 집단내의 상호의존성
(1) 연합적 의존관
상호작용을 하여 과업의 목적을 달성하는데, 이러한 집단행동으로 자생적 행동이나 관계가 개발되고 있다.
집단 간의 활동량과 방향을 반영하고 있는 집단의 상호의존성 유형을 살핀 후, 과업의 불확실성과 시간, 목표지향에 의한 집단의 성과수준을 높이는 집단간 관계개선의 방법을 알아보도록 하
Ⅰ. 서론
1. 사례연구의 내용 소개
조직 내의 높은 상호의존성은 과업을 위한 정보교환과 협력을 증진시킨다는 점에서 조직효과성과 밀접한 관련을 가진다. 따라서 조직의 구성 부서가 어떻게 상호 의존하고 교류하는지를 분석하는 것은 조직효과성을 측정하는 데 중요한 과정이라고 할 수 있다.
상호의존성에서는 부문 간에 이원적인 작업흐름이 존재하게 된다.
이 경우의 조정방법은 계획 및 일정계획의 표준화와 더불어 상호조정(mutual adjustment)을 필요로 한다.
상호조정이란 과업활동에 참여하는 구성원 또는 부문 사이에 직접적인 의사소통 및 공동의 의사결정을 하는 과정을 말한다.
⒉태동
창업주 박성수가 1980년 이화여대앞 보세의류 가게인 "England(잉글랜드)"를 개점, 중저가의 합리적인 가격과 거액의 매체광고비를 원가절감과 품질향상에 투자하고 신뢰감 있는 브랜드 구축을 위해 신선한 광고 아이디어를 개발하는 정책을 펼쳤다.
또한, 의류업계 최초 프랜차이즈제도(프랜