테일러리즘의 달성 수단이다. 과업제도는 공평한 1일의 작업량(a fair day’s work)을 합리적으로 결정하고, 그에 의하여 근로자의 작업표준을 결정하는 기준을 말하며 이러한 기준의 작성들을 정확히 정할 수잇도록 테일러는 여러 가지 기법들을 고안하였다.
-과학적관리법의 성과
‧ 과학적관리법
과학적관리의 개념규정
- 과학적관리란 성장하는 자본주의의 기업에서 복잡해지는 노동통제를 해결하는 과학적 방법을 응용하는 시도이다.
- 19세기 마지막 10년 동안 테일러에 의해 시작되었고, 테일러리즘은 생산의 세계를 지배하고 있다.
- 노동과정의 조직과 그에 관한 통제이다.
- 노동자와
과학적관리법의 창시자이자 `과학적관리법의 아버지‘라 불려지는 테일러(F.W.Taylor)는 작업현장에서의 능률을 중시하였다. 그는 조직구성원의 기술적 생산성의 향상을 지상과제로 삼았다. 그것은 개별적 생산성이었으며 분업에 의한 전문화를 전제로 했다. 테일러 시스템 또는 테일러 이즘으로 불려
과학적인 시간연구(time study)를 하였고, 시간연구의 전제조건으로서 작업조건과 작업방법을 표준화할 필요가 있었다.
그리하여 시간연구에 의한 표준과업의 설정을 임무로 하는 기획부문을 설치하고, 소정의 작업방법을 지휘 감독하기 위하여 종래의 직계식 관리조직을 개혁하여 기능조직(functional org
과학적관리론에 기초를 두고 있는 기업들은 많이 있을 것이다. 다만 그 기본 위에 새로운 인간의 속성들을 연구한 심리학적인 면에서의 경영이론들을 뒷받침한 소극적인 면에서의 캠페인을 펼치는 것이 아닐까 생각된다.
대원칙을 노사의 진정한 협력을 주장하였지만 자칫 사용자의 측면에서 대변한