관광산업이 지속적으로 등장하고 있다. 이와 함께 관광사업체의 경영효율화 작업이 가속화되고 있으며, 이미 유럽연합을 중심으로 관광 총 경비에서 상당부분을 차지하고 있는 항공 및 숙박료에 대한 저비용 경영체제가 성공을 거두고 있다. 관광산업의 경쟁력확보를 위하여 각 국은 이러한 사업 모델
Ⅰ. 서 론
한국의 공공기관은 지금 심각한 위기상황에 직면해 있다. 지난 1998년 IMF경제위기로부터 시작된 공공기관 구조조정과 경영혁신 흐름이 이제 10년을 맞이하고 있다. 공부문은 국민 전체가 위임한 권위, 즉 공적 권위를 행사하면서 활동하는 부문이다. 이렇게 분류하는 것으로 그치면 정부와
모델 선정에 있어 직원(내부 고객)들의 설문조사 등을 통해 적극적으로 참여시킴 으로서 브랜드 파워의 본원이 되는 내부 고객에 대한 자사의 브랜드 인지도를 강화를 꾀했다.
이에 조기송 대표 이사는 ‘혁신’이라는 카드로 실질적인 영업 이익도 증가시키고 사회적으로 어려운 경영 환
먼저 코로나19와 국제관광 현황과 한국 관광산업 발전 현황을 살펴보고, 코로나19가 관광경제와 관광생태계에 미치는 영향을 서술하고자 한다. 그리고 외국의 코로나19 관광위기관리 및 관광정책 사례를 분석하고, 코로나19로 인한 관광산업의 대응 현황을 알아보고 향후 과제를 모색하고자 한다.
여신 외 별도의 서비스 모델 부재 여신 취급 후 추가적인 마케팅 어려움
WM/SOHO 창구 이원화로 효율적인 고객관리 어려움
※ “하나은행” VIP 의사 고객군에게 종합자산관리 컨설팅 서비스를 제공
※ “우리투자증권” 대한의사협회와 협약을 맺고 ‘전용자산관리 컨설팅데스크’를 통한 재