Ⅰ. 서 론
우리 사회에서 자주 사용되는 말 중 “패러다임을 전환해야 한다.” “21세기를 지향하는 새로운 패러다임을 갖추어야 한다.”는 등등 패러다임이라는 말을 많이 사용하는데, 패러다임이란 말은 이미 학계뿐만 아니라 사회 전반에 걸쳐 두루 통용되고 있는 단어이다. 그러나 패러다임
관료제를 중심으로 한 행정체제밖에 없었다. 따라서 싫던 좋던 행정체제는 근대화나 발전의 주역을 맡지 않을 수 없게 되었다. 여기서 행정은 만능자로서 소극적인 질서유지의 기능으로부터 적극적인 가치창조의 기능에 이르기까지 그 역할이 뻗치지 않는 곳이 없었다. 여기서 후진국의 행정내용은 주
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그러나 후진국의 경우는 발전의 주체로 등장할 수 있었던 것이 관료제를 중심으로 한 행정체제밖에 없었다. 따라서 싫던 좋던 행정체제는 근대화나 발전의 주역을 맡지 않을 수 없게 되었다. 여기서 행정은 만능자로서 소극적인 질서유지의 기능으로부터 적극적인 가치창조의 기능에 이르기까지
2.2 근대 국가 관료제
근대 관료의 기원은 베버(Weber)의 분석 베버(weber)의 분석 - 관료제 형성에 대한 Weber의 첫 번째 설명은 다음과 같다: 관료제는 다른 행정조직 형태와 비교하여 높은 "기술적 우수성(technical superiority)"을 가지고 있기 때문에 발전해 왔다는 것이다. 이 주장은 기능론적, 진화론적인
관료제에 대해서 신라시대, 근대 서양, 그리고 1,2차 산업혁명의 흐름을 따라, 관료제의 특성 및 관료제의 안정성, 그 속의 가변성을 통하여 개인과 조직 간의 상호 영향을 간략히 살펴볼 수 있다, 대안으로 제시되는 조직 문화의 대표적 형태인 네트워크형, 학습형 조직문화, 지식경영 시스템 에서는 평