관리자들은 상대적으로 업무자율성, 피드백, 기술다양성, 과업수행능력이 뛰어난 데 반해, 경력정체를 지각하는 관리자의 부정적인 반응은 사기와 생산성 저하를 가져오며 조직의 비용을 증가시키는 원인이 되고 있다. 따라서 경력정체관리자에 대한 적극적인 관리가 필요한 데 그 방안에 대해 논의하
힘들어지고 얼마 안 있어 병원을 그만두는 일이 발생할 수도 있다. 이 장에서는 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하기로 하자.
관리의 개념은 계속 변하고 있으며 그에 따라 간호조직도 대응하는 법을 성장시켜 나가고 있다. 최근 변하고 있는 병원의 특성으로 조직의 목표 달성을 위한 다양한 정책을 수행하는 기초단위인 간호단위에서의 효율적이고 생산적인 업무성과에 대한 기대와 요구를 확대하고 있다. 그리고 간호단위를
관리론과 인간관계론을 잘 펼칠수 있는 전략기반을 만들면 좋다고 생각한다. 특히 간호리더십을 활용해 간호사에게 제시해줄 수 있는 자율성 등을 간호조직 내에서 철저하게 발전시켜 나간다면 간호조직의 자원과 활동의 효율 극대화를 시킬 수 있을 것이며 병원조직 전체의 효율성에도 큰 영향을 미