관리자인 수간호사에게는 다음과 같은 간호관리 기술이 요구된다.
1. 위임 delegation
•정의: 일반적으로 일정의 조건을 정하여 개인 또는 집단이 다른 개인이나 집단에게 권력 또는 권위를 이양하는 것을 위임이라고 한다. 간호관리에서 이루어지는 권한위임은 하위자에게 수행할 과업을 할당
권한과 지원을 가지고 있어야 한다. 권한위임이야말로 FedEx의 리더십이 무엇인지를 보여주는 것이다.
그리고 FedEx는 “사람(People) - 서비스(Service) - 이윤(Profit)” 경영철학, SFA(Survey, Feedback, Action) , GFT(Guaranteed Fair Treatment) , Open -Door Policy, 인정 및 보상 프로그램과 같은 조직에 필요한 프로그램과 함께 F
I. 집중적 권한 vs 분산적 권한
집중권 권한(centralized authority)은 의사결정 권한이 기업 본사의 최고경영진에 있는 조직구조이다. 이에 반해 분산적 권한(decentralized author)은 본사의 관리층보다 지역 여건을 잘 파악하고 있는 낮은 계층의 관리자나 종업원들이 의사결정 권한을 위임받은 조직구조를 의미
권한부여와 자율적 업무 처리를 통해 계층이 축소되고 팀간의 조정이 중시되므로 수평적 조직이 된다. 계층형 조직은 개인의 직무를 세분화하고 이를 기능별로 묶어서 조직 단위를 구성한다.
<본문>
1. 팀제란?
팀제의 개념이 처음으로 도입된 것은 1960년대 미국의 제조업 분야였으며, 현재 서비스
중시[계층제 강조, 피라미드 조직, 전문화(분업)의 원리 중시, 권한과 책임한계가 분명, 안정성(환경변수 무시, 폐쇄체제, 내부문제 중시)]
⑤인간을 하나의 기계적 부품으로 간주(기계적 능률성, X이론, 경제적 보상이나 물질을 중시, 피동성, 경제적-합리적 인간 중시)
⑥개혁이나 변화에 저항이 강함.