, 이사회의 윤리적 기능, 관리자의 사회적 책임 항목등에서 비교적 낮은 점수를 받고 있는 것으로 나타났다.
이를 입증이라도 하듯이 국내에서는 최근 까지도 각종 회계 부정 및 비리 등의 사건 등이 끊이지 않고 발생하고 있으며, 본질적인 기업지배구조의 개선은 이루어지지 않고 있는 실정이다.
관리해야 합니다. 사회적 책임과 윤리적 행동은 기업의 신뢰도를 높이고, 다양성과 포용성은 창조적인 조직문화와 혁신을 촉진합니다.
셋째로, 지배구조 요소는 투명성과 윤리적 경영, 이사회의 역할과 독립성, 기업 내부 감사와 통제 체계를 다룹니다. 투명성과 윤리적 경영은 기업의 신뢰와 존중을
Ⅰ. 공기업(공사) 소유지배구조
1. 오너경영과 전문경영
이론적으로 볼 때, 포철의 바람직한 소유.지배구조의 핵심은 소위 오너경영과 전문경영 중의 택일은 아니다. 어느 기업에서나 그렇듯이, 오너(owner) 여부를 떠나 철강산업에 대한 전문지식과 조직 경영능력을 갖춘 경영진이 기업가치 극대화
구조, 경영구조와 함께 기업을 구성하는 3대 주요요소 중의 하나를 말한다. 즉 기업의 소유구조뿐 아니라 주주의 권리·주주의 동등 대우·기업지배구조에서 이해관계자의 역할·공시 및 투명성·이사회의 책임 등을 포괄하고 있다.
한국기업집단의 기업지배구조의 특징은 소유 집중도가 선진 5개국보
지배구조의 의미
'기업의 지배구조(Corporate Governance)'는 소유와 경영의 개념적 분리를 전제로 하는 공개회사에 있어 경영진이 주주 등 투자자의 이익을 위하여 기업을 경영하도록 통제하는 제도적 장치를 의미하는 것으로 이해할 수 있다. 이는 엄밀한 법적 개념은 아니며 여러 가지 뜻으로 사용된다.