인적자원의 보상관리와 유지관리
1. 인적자원의 보상관리
1) 보상의 의의와 관리원칙
기업에서 그 종업원들에게 적정한 보상(compensation)을 해주는 것은 매우 중요한 일이다. 어떤 의미에서 보상을 고려하지 않는 인적자원관리란 존재하지 않으며, 사실상 임금과 복리후생을 중심으로 한 보상 문제
인적자원의 보상관리와 유지관리
1. 인적자원의 보상관리
1) 보상의 의의와 관리원칙
기업에서 그 종업원들에게 적정한 보상(compensation)을 해주는 것은 매우 중요한 일이다. 어떤 의미에서 보상을 고려하지 않는 인적자원관리란 존재하지 않으며, 사실상 임금과 복리후생을 중심으로 한 보상 문제
관리론이 바탕이 된 직무특성 분석과 인간관리론이 바탕이 된 인간특성 분석이 인적자원관리의 새로운 분석 방법으로 각광받고 있다.
기업의 성공여부는 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 따라서 일반기업에서는 뛰어난 인재를 영입한 것을 기반으로
인적자원관리
"기업경영은 곧 인적자원관리"라는 말이 있듯이 현대 기업경영에서 가장 중요한 요소는 바로 인적자원관리(HRM : Human Resource Management)이다. 즉 기업은 하나의 조직이기 때문에, 이 조직을 움직이는 것은 사람이므로 인적자원관리가 기업경영 성패의 가장 중요한 키(Key)인 것이다.
그러므
달성하기 위해서는 수많은 직무를 능률적으로 수행하기 위한 기능을 가진 노동력의 확보와 개발 및 활용이 우선되어야 한다. 따라서 본론에서는 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시해 보겠다.