조직이란 공동의 목표를 달성하기 위해 인위적으로 만들어진 사회적 존재라고 할 수 있다. 조직관리가 잘 될 경우 조직 구성원 개개인의 단순한 합보다는 몇 배의 시너지효과(상승효과)가 나타날 수도 있지만 반대의 경우는 오히려 부의 시너지 효과가 초래 될 수도 있다. 이런 측면에서 조직 구성원 개
조용하게 비춰봄으로써 삶의 치열함 속에서도 또 다른 삶의 보람과 가치를 느끼고 체감함으로써 관조 속에서 오는 즐거움과 자아의 발견을 통한 미래의 자기발전의 에너지를 얻을 수 있을 것이다. 인생의 주인공은 나다. 삶과 일상의 주인공 또한 나다. 내가 주연배우이고 감독이며 연출자이다.
정책결정의 이론모형
I. 합리모형
1) 의의
인간은 전지전능한 존재로서 고도의 이성과 합리성에 근거하여 결정하고 행동한다고 믿으며, 의사결정자들은 관련된 모든 대안을 탐색할 수 있고, 그 대안들에 관한 모든 정보를 고려하고 분석 ․ 예측하여 최선의 대안을 선택한다는 것을 전제로 한
의사결정모형
I. 의사결정의 유형
의사결정의 유형(kinds of decision making)이라 함은 개인 ․ 집단 ․ 조직이 문제를 해결하기 위해 목표를 설정하고 설정된 목표를 달성하기 위해 대안을 마련하여 이 대안들 증에서 특정안을 선택하는 행위를 의미한다. 이러한 의사결정에는 많은 유형이 있으나,
1, 관조적 삶과 활동적 삶
“2012년, 한병철 교수가 쓴 피로사회 (문학과지성사)가 많은 반물을 얻었다 이 책의 기본 테제는 지금 너무 열심히 살다보니 사회가 너무 피곤해졌다. 그래서 가난을 극복했는지는 몰라도 피로한 사회가 됐다는 것이다.” p 255
여기서 한병철은 자아와 타자 사이의 적대성