기업이 있는 시장을 먼저 공략한다. 하지만 메가젠임플란트는 기술력과 품질의 자부심을 바탕으로 설립 초기부터 임플란트 분야 선진국인 이탈리아, 네덜란드, 독이, 미국 등을 직접 공략했다. 임플란트 선진국을 타깃으로 선정하였고 공략하는 방법으로 해외 세미나와 교육을 통한 방법을 선택했다.
기업의 특유성에 의한 기업의 역량을 개발하여 경쟁우위를 창출하는데 도움이 된다는 주장이 대두되어 왔다. 이에 기업은 교육훈련과 경력개발의 다양한 제도를 통해 기업 특유의 경쟁우위를 갖춘 인적자원 그리고 기업 전략을 효과적으로 수행할 수 있는 역량을 갖춘 인적자원을 개발하고자 노력하
고봉익 씨는 대표이사로서 사원들을 이끌고, 자신의 비전에 동참시키는 능력이 뛰어나다. 지금보다 규모가 더 작았던 TMD 교육그룹 초창기에는 직원들과 대화하는 시간도 더욱 많았으며, 그들의 비전을 모두 듣고 존중하면서 자신의, TMD 교육그룹의 비전을 함께 공유하도록 했다. 그러나 최근에는 규모
기업별 채용선발 및 교육훈련
(2-2-1) 삼성
(2-2-1-1) 채용선발 : 삼성이 추구하는 인재상과 인재 선발의 원천으로서 공채와 스카웃 및 해외 인력채용, 그 외의 특이사항으로 여성채용,장애인채용,지역대학출신채용 문제에 대하여 조사하였다. 또 선발도구로서 SSAT,면접방식에대한 내용을 수록.
(2-2-1-2) 교
교육 ․ 훈련 관리 : 엠코의 교육훈련이 목표와 5가지 교육제도에 관한 내용(MBA과정, English Intensive Course)을 기술.
[1-3] 보고서 특징과 주제 채택 이유
반도체 기업에 대한 인적자원관리의 영역 중에서 채용선발과 교육훈련을 중점적으로 다루었는데 우리나라의 대표적인 반도체 기업인 삼성과 하이