구조의 개편(restructuring)이며 M&A일 것이다. 더구나 이러한 M&A에 있어서 기업가치평가가 가장 중요하고도 난해한 만큼, 그것이 합리적일 때 기업의 M&A는 개별기업의 외적성장의 수단으로서 그리고 또한 기업구조개편의 수단으로서도 의미가 있게 될 것이며, 크게 중요시 될 것이다.
Ⅱ. M&A의 동기
M&
I. 구조조정(restructuring)
기업에서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영절차기법을 '비즈니스 리스트럭처링(Business restructuring)'이라고 한다. 사업구조조정이란 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목
여기서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 '비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)'이라고 한다. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다.
바꾸어 말하면,
restructuring)이라고 한다. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다.
성장성이 희박한 사업 분야의 축소 내지 폐쇄, 중복성을 띤 사업의 통폐합, 기구 인원의 감축, 부동산 등 소유자산의 매각처분 같은 방법은 수동적 리스트럭처링 기법
구조조정 과정
A.구조조정이란?
기업에서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 '비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)'이라고 한다. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편