태권도수련생감소예방을 위한효율적인 태권도장경영전략
Ⅰ. 서론
1980년부터 1990년대까지 호황을 누리던 일선 태권도장들은 저출산 및 경기 침체, 태권도장의 난립, 그리고 무도로서 태권도의 선호도 하락 등으로 인해 경영에 어려움을 겪게 되었다. 이러한 어려움이 가중되면서 일부 태권도
태권도의 본부로서 국기원이 지니고 있는 높은 위상을 직접적으로 보여주는 증표라고 할 수 있다. 그러나 최근 들어 국기원의 책임과 역할에 대한 문제 제기가 다양한 방향에서 봇물을 이루면서 이와 같은 굳건한 위상은 심하게 흔들리고 있다. 따라서 본론에서는 태권도 수련층 확대를 위한국기원의
심사시행권을 재위임하여 1품(단)~5단 심사는 각 시도태권도협회에서 지역별로 시행하고 있다. 국기원은 심사위임에 관련된 모든 권한과 책임을 가지고 있으며, 6단~9단에 대한 고단자심사업무를 담당하고 있다. ‘심사’는 태권도수련생이 수련정도를 측정, 평가받아 품, 단 자격을 취득하기 위한 절
태권도가 성인층이 주를 이루었지만, 능력을 겸비한 지도자의 자질 문제, 시설 및 프로그램과 같은 효율적인 경영방식의 부재, 태권도와 관련한 잘못된 인식과 이해 부족과 더불어 태권도 도장 수련생의 대부분이 유소년 수련생이 차지하고 있는 점은 실버 태권도 활성화의 큰 문제라고 할 수 있다. 우