Ⅰ. 서론
우리나라가 경제적 위기를 겪고 있는 것은 기업지배구조의 실패에서도 그 원인을 찾을 수 있다. 우리는 1960년대 이후의 경제개발단계에서 부족한 자본을 해외에서 차입하여 일부 기업주에게 집중적으로 제공하였고, 이러한 지원에 힘입은 기업들은 급속한 국민경제 발전의 원동력이 되었다
필요성을 절실히 느끼고 있지만 현제 한국의 기업들의 지배적인 경영문화와 기업윤리 간에는 많은 괴리와 현실상 어려움이 내재되어 있는 것이 사실이다. 삼성이란 그룹은 모두가 알고 있다시피 우리가 알고 있는 국내 최대의 그룹이며 그 사회적 영향력 또한 막강하다. 삼성은 우리나라기업의 표준
기업문화가 정착되지 않고 있다는 지적이 제기되고 있다. 고객만족활동이 구호나 일과성 행위에 그치고 있고, 대외적으로 알려 지고 있는 것에 비해 내실은 형편없는 경우가 많다는 지적이 제기되어 왔다. 한국산업기술진흥협회, 한국소비자학회 등의 조사에서 우리나라기업의 가장 취약한 부분이 고
윤리경영과 투명경영 시스템 구축, 교육용 컨테이너선 운영을 통한 산학협력 등 고객, 투자자, 구성원, 관계사, 지역사회와 해운산업 발전을 위해 우리나라 대표 해운기업으로서 책임을 다하고 있다. 한진해운은 단순한 수송을 넘어 산업과 문화를 운송한다는 자부심으로 고객이 소중히 여기는 가치를
기업 지배구조를 보다 투명하게 하고 혁신을 포스코 고유의 기업문화로 정착시키고자 부단히 노력하고 있다. 한 걸음 더 나아가, 기업시민으로서의 책임을 다하기 위해 경제적 수익성에만 치중하지 않고 환경적 건전성과 사회적 책임성이 함께 균형과 조화를 이루는 지속가능 경영을 추구해 오고 있다