Ⅰ. 서론
우리나라가 경제적 위기를 겪고 있는 것은 기업지배구조의 실패에서도 그 원인을 찾을 수 있다. 우리는 1960년대 이후의 경제개발단계에서 부족한 자본을 해외에서 차입하여 일부 기업주에게 집중적으로 제공하였고, 이러한 지원에 힘입은 기업들은 급속한 국민경제 발전의 원동력이 되었다
국내기업이 내수기반을 흔들리고 임금상승등으로 수출품의 가격경쟁력도 약화되고 있다.
이와 같은 국내외 환경변화에 한국기업이 국제화를 성공적으로 추진하고 해외시장을 지속적으로 확대하기 위해서는 기업의 국가경쟁력을 강화시키는 수밖에 없다. 구체적으로 기업의 국제마케팅 능력의 제
국내에 소개된 SCM은 단편적 개념들의 산발적인 소개에 불과할 뿐 한국기업에 완벽히 적용될 수 없었으며 이러한 것은 현재가지 이어져 여러 가지 측면에서 많은 한계점을 가지고 있다.
대한상공회의소가 지난 97년부터 2001년까지 5년 간 상장기업 624개(제조업 445개, 유통업 35개, 기타 144 개)의 회계
기업문화의 체질화 등을 3대 경영 방침으로 정하고 '디지털 LG'를 목표로 부단한 노력을 전개하고 있다.
LG전자는 1999년 말 기준 매출액 10조 5,461억원, 순이익 2조 50억원, 수출액 65억 8,900만 달러, 종업원은 22,821명이다. 해외매출액 비중은 74.4%, 국내공장은 9개, 해외공장 30개에 이르고 있는 글로벌기업이
우리나라에서는 전혀 생산되지 않고 있는 천연가스 등의 대체에너지 자원의 생산과 소비가 꾸준히 증가하고 있는 추세이다. 이렇듯 이미 다음 에너지원에 대한 준비를 해나가고 있는 선진국의 에너지기업에 대응하기 위해서 GS칼텍스는 현 상황에 맞는 경영마케팅전략을 수립해야 할 것이다.
3. GS칼