개발도상국들은 어떻게 대처하고 미래를 준비하고 있을까라는 호기심을 바탕으로 그들이 환경과 경제발전이라는 두 가지 목표를 동시에 이루기 위한 방법들을 모색해보기로 한다. 특히 환경 자원 중 산림자원이 풍부하고 경제성장을 비교적 잘 해나가고 있는 신흥 발전국가인 인도네시아의 사례를 기
있는 기업의 내부적인 경쟁우위를 분석한 후 현재까지 해외직접투자가 이루어진 나라의 입지적 우위를 통해 각 사례별로 분석함으로써 이론적인 관점에서 보았을 때 그 투자가 적절했는지, 다른 대안은 없었는지를 살펴볼 것이다. 마지막으로 현 시장상황에 맞는 새로운 국제마케팅을 기획하려 한다.
국제마케팅전략의 표준화는 제품, 포장, 광고 등을 전 세계적으로 표준화시킴으로써 규모의 경제와 시너지 효과를 달성할 수 있고 효율성을 증대시키며, 기업과 제품의 통일적인 이미지를 부각시킬 수 있다. 또 체계적인 마케팅계획 및 통제를 가능하게 하며 효율적인 마케팅기법과 창의적인 인재를
사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. K
통해 다시 한 번 그 얼굴을 드러냈다. 이번 위기는 그 위험성이 파생상품에 전이되어 증폭된다는 점에서 이전의 위기보다 더 큰 문제점을 안고 있다. 90년대 이후 등장한 자산 유동화 자산 유동화란 다수의 대출을 하나로 묶어 양도 가능한 채권의 형태로 전환시키는 것을 말한다.
방식에 의한 파생상