구조조정이 성공적으로 이루어졌기 때문이라는 분석이 나오고 있다. 미국의 M&A가 활발하게 이루어지는 것과 경제 회복 시점이 일치하는 것은 우연의 일치가 아닐 것이다.
이제 급변하는 기업환경 속에서 빠른 속도의 변화를 시도하여야 기업의 시너지(synergy)효과를 최대화 할 수 있을 것이다. 이런 M&A
전략으로 기업의 시너지(synergy)효과를 최대화하자는 것이다.
최근 IMF 한파와 자본자유화의 증권시장개방으로, 우리나라 기업을 대상으로 기업 인수 합병이라고 번역되는 M&A(Mergers & Acquisition)의 기업 사냥의 시대가 본격화 될 것이다. 1960년대 말부터 시작된 우리나라 M&A는 정부의 산업화정책에 따라
국제화 그리고 현지화가 확대되고 있는 가운데 WTO와
OECD 등 세계적 무역기구 및 선진국 경제협력 개발기구 등이 새로운 국제
적장벽과 규범 등을 내놓고 있어 한국기업들은 생존전략으로서 국내산업구
조와 기업의 구조조정을 하지 않으면 안 되게 되었다.
세계경제의 글로벌화에 따라 21세기에 전
경영활동을 저임금 국가로 이전함으로써 생산요소비용을 절감시킬 수 있고, 소수의 글로벌한 제품만을 생산하는 집중생산이 가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지
글로벌경영을 필요로 한다. 의사결정구조를 분권화하고 기업가적 정신을 복돋을 수 있는 분위기를 조성하는 것을 의미한다.
세계경제의 글로벌화와 다국적기업경영
산업과 경쟁의 글로벌화
-글로벌화는 전세계시장을 하나의 시장으로 보고 통합된 전략을 수립하는 것을 의미한다. 국제화가