SM엔터테인먼트가 향후 글로벌 연예사업에서 성공하기 위한 전략을 모색해 보자.
❂ 국제화 시대에 맞는 스타의 확보
- 연예사업의 특성상 인재확보가 최우선
- 소비자는 기업이 아니니 상품을 지지
- 기업 자체에 대한 충성도는 낮은 편
❂ 경영인력의 국제화
- 글로벌적인 사
2. 해외시장 진출 환경: 세계 음악 시장
성숙하고 발달된 세계 제2의 음악시장 일본
세계 제 2의 음악시장 : 한국의 약 30배
언테터인먼트 산업 발달로 우수한 역량을 갖춘 엔터테인먼트 기업, 매니지먼트 기억 다수 존재
성숙하고 까다로운 소비자 성향으로 외국 음악을 받아들이는 데에는 관대하나
A&R, 각종 매체에 대한 가수의 Promotion을 담당하는 Management , 발매된 음반의 마케팅/영업과 Artist의 부가가치를 창출하기 위한 CF, Concert, Event 등을 담당하는 Marketing, Artist의 Visual과 관련된 모든 사항을 기획 및 관리하는 Art Work , 회사 전반적인 경영기획 및 해외 시장 진출의 전반적인 업무와 SM China 사무
(주)SM엔터테인먼트 (요약본)
1. 기업소개
♦1995년 설립초기
-외주프로그램 제작하여 공중파 방송 및 케이블 방송에 납품, 신인 발굴 및 음반기획 병행
♦1996년 HOT 음반 발표
♦1997년 SES 음반 기획, 출시
-발빠른 음반기획 및 프로듀싱에 대한 능력으로 주목
♦2000년 8월
-세계시장을 겨