UNIQLO can make active and collaborate office atmosphere by itself.
UNICLO also provides private space that prohibits employees from talking in this space because this place is for think by oneself and make structure their thinking. This concept coincides with Yanai CEO’s idea: ‘Must think and think.’
Also, it was noticeable change that all chairs were eliminated in the meeting room. They
월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교
다. 유통 전략
이랜드의 유통망은 한국 의류업계에서는 최초로 프랜차이즈 시스템에 의한 표준관리제도로 운영되었다. 본부가 가맹점에 대하여 제품, 서비스, 상점 관리의 노하우 등을 제공하면, 그 대가로 계약금이나 로열티로 수익을 낼 수 있는 형태의 계약에 의하여 운영되었다. 이러한 프랜차이
-Segmentation & Targeting
패션을 자기표현의 수단으로 생각하고, 가격적으로 민감하며 가격대비 고품질을 추구하는 소비자층을 타겟으로 하여 패션 트랜드에 관심이 있어 여러종류의 의류제품을 소비하고 가격이 너무 높지 않으면서도 가격을 비교해보아 품질이 뛰어난 것을 선호하는 요즘의 20대층을 주
경영자의 의지의 표명으로, 중국 시장 진출은 이랜드가 글로벌 패션 유통 기업으로 도약하는데 첫 걸음을 뗀 것으로 볼 수 있다.
3. 이랜드 기업의 중국 시장 진입 방식
이랜드 기업이 처음 중국 시장에 진출한 것은 1992년 중국 상해지사를 설립하면서부터 다. 그 후로 2년 뒤 이랜드는 중국 내 현